Губернатор Сергей Жвачкин, сегодня посетивший томскую компанию «Артлайф», поручил подчиненным рассмотреть возможность поставки продуктов питания этой компании в систему здравоохранения и общего образования Томской области.
Кроме того, Сергей Жвачкин поручил своему заместителю Андрею Кнорру совместно с главами муниципальных образований нарастить рынок березового гриба – чаги, который компания готова ежегодно закупать у населения в объеме до 150 тонн для производства фармпродукции.
Томская компания «Артлайф» является производителем биологически активных комплексов, функциональных продуктов питания, фармацевтики и косметики. Президент компании Александр Австриевских сообщил губернатору, что «Артлайф» построен по принципу биотехнологического кластера, основу которого составляет научно-исследовательский и производственный комплекс.
Сергей Жвачкин познакомился с работой производственных цехов и исследовательских лабораторий компании «Артлайф». Мощность ее технологических линий по производству биологически активных комплексов – 2,5 млрд таблеток, 100 млн мягких и 730 млн твердых желатиновых капсул. Ежегодно компания производит 10 тонн растительных экстрактов более 70 наименований, 70 тонн косметических средств около 60 наименований. Линейка продуктов питания «Артлайфа» содержит первые, вторые, третьи блюда, чайные, кофейные и безалкогольные напитки и кондитерские изделия. Кроме того, «Артлайф» занимается выпуском производственного оборудования для фармацевтической промышленности.
Для своих нужд компания ежегодно культивирует сама и приобретает лекарственное растительное сырье, дикоросы.
Продукция томской компании пользуется спросом в 25 странах Европы, Азии и СНГ. Среди клиентов «Артлайф» – всемирно известные компании, в частности Chupa Chups закупает у томичей витаминно-минеральные премиксы.
«Артлайф» – томская компания международного уровня, она формирует образ и имидж нашей области среди зарубежных партнеров, – сказал Сергей Жвачкин. – Современный бизнес должен строиться именно по такому принципу, в тесной связке науки и производства. Мы много говорим о прогрессивных идеях, инновациях, и на примере «Артлайфа» видим, как эти идеи материализуются, превращаются в конкретную конкурентоспособную, востребованную продукцию».
|